彩票大赢家

        彩票大赢家董事长丁德宇:MES的条件是精益生产

        前几日,彩票大赢家董事长丁德宇接收了《ENI经济和信息化网》的专访,采访中,丁总重要讲授了: MES体系的焦点的是精益生产,能做到唆使机械、物流、质量设备等管控角度。 云、大、物、移的信息手艺显现,对企业有着很大的影响,如:辅助员工供应效力,帮助MES体系更好的利用。中国制作更多的是要走出去,多去考核和进修世界一流企业,进修和研讨其打点做法和前进先辈手艺。质量蓝皮书的宣布对中国的制作业的质量有着很好的监视和催促感化,让企业大白:能保持企业性命的是产物、设计和制作,而不是靠营销。

        以下是采访摘录:

        主持人:在彩票大赢家官网(http://www.intmes.com/index.html)上有提到“客户对劲率100%”,在这100分的客户对劲背地我们支出了哪些尽力?

        丁德宇:我们是给企业供应智能制作解决计划的,所以公司首先要做到专心于这一个标的目标。其次,我们专注于六个大行业,如:汽车、机械、电子……最后,在专心、专注的根本上,我们又以用户为主,为客户量身打造合适自己的MES体系。在这几方面的尽力下,迄今为止,我们做过的案例中没有一项是客户不短冖的。

        主持人:当前我国MES的应用正处在一个快速成长和成长时期,但企业在面临MES还是有很多待解的困难。那么,MES中国市场的成长现状和在企业中的实行难点有哪些,以及今朝在中国制作市场的利用成熟度若何?

        丁德宇:MES是比ERP还早显现的一个理念,它是以精益生产为条件,有着主意打算拟定和打算履行的理念。在中国,很多企业、行业,已经开端应用MES,但由于对MES的熟习不足,导致在标的目标上实行的决心不够,投入也不大,那么,我们对MES应当做甚么,应当做成甚么样,还缺少一个深切的体味,这也是在中国实行MES要面临的一个现状。

        固然,有的行业可能很成熟,有的行业还须要进一步研讨。就好比:国外和国内订单交付期,打个例如,国外的制作业可能从下单到交付有3~6个月的时候,而我们国家的制作业,从下单到交付,可能只给你2周,乃至1周的时候。有的客户,只给你3天的时候,怎样办?这就是生产打点的现状,你还要去满足。当前,MES在中国市场的运化,有一个行业辨别化的利用特色。所以说制作市场的利用成熟度不太好,这也是分行业的。

        在企业应用中,存在的难点,是企业对MES不够重视。若是企业做到了唆使体系的级别,那他就会感受MES的应用结果很好。若是做不到这个级别,那企业就会问MES和ERP有甚么辨别,和打点有甚么辨别。所以,企业首先要做的是准确熟习MES。MES的一个焦点的是精益生产,要做到唆使机械、物流、质量设备的管控角度。若是企业对精益生产自己的请求或懂得不深切,再加上企业的一些传统做法,很难和MES精益生产的理念到达一致。差别大,实行起来就比力难。

        就像彩票大赢家在现实的进程中,可能要花近30个月来帮助企业去调剂它的打点。若是要让MES体系阐扬其真实的感化,是须要企业的业务流程上或模式上转变。MES的条件是精益,若是说你不接收精益生产,那MES体系上的意义就不大,它面临的更多的是更小批量的生产,乃至订单式的生产,其打点难度和传统的多量量生产对比自己就很难,正是由于有这个难度,企业对MES的实行才更要充实重视。

        主持人:您适才说MES体系要做到唆使级别,才可以阐扬真实的感化,那若何才干做到这样的一个机缘?

        丁德宇:企业所有的唆使都是以生产打算为动身点,所以要有一个很是具体的生产打算,每一小我,每一台设备,每一次物流运作都要靠MES体系去做。我们常说,打算赶不上转变,就好比:某台机械出故障了,某个员工因情感题目迟误工作了,而MES体系不会显现这样的题目。MES寻求的不但是一个很详实的生产打算,还是一个动态的生产打算,它会依照各类情况的突变去调剂生产打算,有的是要酬谢调剂,有的计较机体系会自动依照必定的法则调剂,调剂今后,模仿还是会依照打算进行。

        主持人:在今朝的行业内,彩票大赢家与其他企业辨别化的上风是甚么?

        彩票大赢家从04年开端做MES体系,经过这么多年的尽力,在主干的业务标的目标上,如:汽车、机械和电子,有着多年的堆集和很是前进先辈的理念。我们的客户是非常前进先辈的,那么我们的体系也会随着提升。还有一个,是我们的体系早就完成了全部平台化。也就是说,在平台化的根本上,能够顺应和满足用户的很多请求。

        就好比说:用户提出了一个特别请求,想要修改本来的功效或者是开辟新功效,我们就可以够很是快速的去完成,这就是MES作为全部制作范围的体系上风,它和用户的现实打点要很是的切近。

        若是你打点的欠好,那你就要像我经营的打点模式来。或许,用户的某些功效很有特色,有打点的很好的地方或者原本的体系不存在某些工具,那你就要依照客户的需求,这也相当于定制化的MES体系。可是,要想把这个MES做得好,从头开端扣顶生怕是做不到的,这可能须要一年,乃至更长时候。那么,你在做的进程中,用户的打点可能会产生转变。作为这类乙方,你的开辟追不上用户的转变。想能够胜利,就要很快地顺利用户,这就请求平台有足够的才能,才干用最快的速度跟上。

        作为用户,它也不希望你能供应的解决计划对自己的打点没有甚么辅助,或是转变很小,那他还要你做甚么?他须要的打点是向更前进先辈去靠近。

        实在,我以为MES这类定制性几近没人做获得,就说在任何一个MES项目上,没有贴适用户的工具。那么,双向位移就请求乙方企业,要存在很好的平台,很好的打点和软硬连系的软件。只有对自己和客户有一个双向请求,才有可能跑得更快。

        主持人:随着信息手艺的不竭出现,云、大、物、移对企业造成了很大的影响,那它们对MES体系造成了甚么样的影响呢?

        丁德宇:云计较、移动计较,我们平台都是撑持的,大数据在制作范围能够阐扬很是好的感化。在物流的运作上,我们也在操纵大数据的手艺做很多的分析和展望。此刻这类新的信息手艺的显现,现实上是辅助MES更好的利用,出格像移动计较,若是你经过进程手性能够撑持很多的业务的话,那工作效力也会提升很多。就好比:经过进程手机看打算、看图纸、看作业、看指导书等,都很是便利。而对工人来讲,手机操纵几近都不须要培训,他接收度高,公司也节省了培训时候和用度。

        而且,彩票大赢家在移动的MES体系上面已经有了输入,好比:打算、履行、搜集、物流、跟踪质量的这类信息,平台自己是撑持的。从用户数的角度来讲,操纵更便利,那就更愿意利用。

        主持人:MES已经不是作为ERP的一个帮助功效去推动了,那为甚么会有很多人把ERP跟MES放在一路,二者存在一个若何的关系?

        丁德宇:MES和ERP从理念体例或某些方面来讲,分歧都很大,一两句话是说不清的。从这个利用的层面来讲,MES起到一个依照ERP的整体须要,对人或社会进行唆使的感化。作为ERP也是完整可以自力的。若是企业熟习获得这个高度,结果出格好。也能够说,ERP可能更偏向于企业内部的打点层,而MES体系在履行开以后更多的是直接参与者的利用。

        主持人:在中国智能制作推动傍边,您以为中国制作2025计谋的公布对制作企业的信息化的扶植带来了哪些影响呢?

        丁德宇:中国制作2025的概念出来后,全国高低对制作范围关注度也有提升。企业一方面要解决现有制作题目,包罗:质量差,创新才能不足等。国家提出要重视MES的实行,很多企业都把MES的实行作为智能制作的必须内容。这是一个很好的工作。

        就企业信息化来讲,他可能提示了企业,不论是甲方还是乙方,都应当将之前以为不主要不须要细分的工具归纳、细分。例如:财政打点、营销等方面。若是一个企业的财政你都管不大白的话,那一定不可!在企业中,营销也确切很主要。此刻,我们不但重视这些,还须要重视设计,重视全部生产打点。另外,不但要重视生产打点,还须要进步产物质量。若是放在之前,不论是政府、学术机构,还是甲乙方企业,都不会重视这个,他甘心花几万万去建一个营销体系,都不愿意花几百万去做跟制作方面的相干的体系和软件。

        最少此刻,很多企业都回到一个比力准确的路上,能保持企业性命的是你的产物,产物是设计出来的,制作出来,而不是靠营销出来的。此刻是买方市场,用户对能买到的商品总有多种选择,谁家的质量好,谁家设计的好,谁家制作好,那我就选谁。

        主持人:在制作行业,很多企业都在成长久,这就少不了竞争,您是怎样看待这类竞争的?

        丁德宇:只要为了挤进这个市场,可能会不惜本钱。在我看来,竞争自己是件好事,但这也有可能件坏事。首先,有些企业毫无经验,MES体系自己有必定的难度,而且对不变运行有很高的请求。即便有的企业能供应壮大的功效,有着很是不变的体系,它也须要三年的时候才干顺遂运行。若是你说我堆集了三个月,我能做到,那这个是不成能的。就像我们从04年开端做,到此刻已经有13年的底蕴在了。

        我感受有些工具能够做得很长,但急不得,必定要逐步堆集,这也是经验堆集。就像:你在打点上挺前进先辈的,可过了两年今后,你发明打点实践上和模式上,客户何处有更前进先辈更好的打点商场。

        企业的前进,须要一个进程,若是企业现有的打点和要实现的打点差距出格大,可能中心这个进程,就要分几步过渡曩昔。很多企业想做智能制作,除了看到自己想做的未来,也要看到现实,知道二者之间的差距。

        主持人:2016年,彩票大赢家派了一个团队去德国考核进修,这趟德国之旅,给元工带来了甚么样的收获?

        丁德宇:彩票大赢家常常会去国外,如德国、法国、美国等地进行考核。进行考核进修,首先是要取长补短,研讨他们一些打点做法和实行。他们之所以成为世界一流,必定有他的缘由,那我们不去濒临,不去进修,那我们就追不上他们的脚步了。其次,是发掘人才。不可是公司高层,包罗项目司理等中层的人,我们也都是去国外找。为的是进步企业水平,只有自己的水平进步了,我们才干给客户供应更多、更好的倡议。

        主持人:您以为中国要想实现真实的智能制作,跟国外的企业存在若何的差距,或者说我们该若何实现真实的智能制作?

        丁德宇:要想真正实现智能制作,首先要熟习到甚么是智能制作?我说一下自己的总结:一,前瞻打点。就像精益生产的,是从事后的打点升级到进程打点,那么作为智能制作更多的要重视前瞻性打点,这类前瞻性的打点就包罗此刻用的虚实融会体例。在虚拟的赛博空间里对题目进行研讨分析,包罗经过进程大数据的分析等展望分析体例来进步前瞻性;二,要做到像传统大范围生产的高效和低本钱,这是产业实力一个很主要的请求和寻求。今朝为止,我们从本来的大范围生产,进入了定制化生产阶段。若是在定制化阶段的本钱太高,而别人已经做到了降落本钱,那你就失了竞争力;三,作为智能制作,它寻求的是以酬谢本,就是经过进程自动化包罗信息化等手艺手腕提升劳动力的价值,削减低端劳动。

        主持人:日前,我国首部质量蓝皮书宣布,您以为这对中国制作业的成长带来了哪些影响?

        丁德宇:作为中国制作今朝可能最大的一个题目就是质量题目。我打个例如,比来媒体上报导有校车把孩子遗留在校车内,造成儿童衰亡的案例。这类工作为甚么会产生呢?我们首先要做的是防止这类情况的产生。若是你是校车司机或是跟车的教员,在把孩子待下去以后,把车厢里面仔细检查一下。固然,或许你检查一百次,都不会显现孩子遗漏的题目。但你不能是以不检查,若是就由于你一次不检查,出了意外,那怎样办?质量题目也是一样的事理,不能说你尽力了,看不到他有甚么功效,所以你就不去做。可是你不这么去做,很可能你的质量题目一点儿也不会改进。质量题目,必定要从主观上重视起来,要有很是严谨的打点。此刻,国家宣扬的这类工匠精神现实上就是一种对质量的请求,是一种不竭改进的精神。

        所以,我感受蓝皮书宣布对中国的制作业的质量有着很好的监视和催促感化。之前,我们是靠劳动力密集型靠产物价钱比力便宜进入到国内市场,那么下一步国内市场很有可能接收的是质量更好,更完整的中国制作业体系。

        主持人:跟丁总的本次采访傍边,感受印象最深的就是丁总夸大的几个词:专心、专注、专业。

        丁德宇:嗯,我感受,企业要有一个不竭改进的精神。有时辰,粗放的打点没有甚么意义。就像前面提到的校车,司机已经开车两年了,也没出甚么题目。可是等到出题目了,就成了没法弥补的工作,不是哭闹就可以解决的工作了。所以,企业不要等到自作自受后再去讲甚么躲避风险,甚么精益生产,而是应当在恶果显现前,就去预防、控制。

        主持人:就像您说的这个故事,孩子走后,司机或教员必定要查阅。只要做了,就没有风险的可能。我们不能抱有侥幸的心理,万一有甚么风险,谁也没法为风险买单。

        丁德宇:对。不能存在侥幸心理。由于这类粗放的打点,总有一天会为前面的节省买单。

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